我对团购网类型的认知：

A:各地生活消费性质，点评网，拉手网，QQ团此类站点。

B:专业垂直团购性质，36团，

C:目标定位不清晰的，那就有很多很多了。

团购网的形式是每天一团，但是毕竟在我们这里商家有限，而一个城市出现几百家团购网的可能性会有很多，例如上海，北京这类一线城市，但是团购网多了，商家资源比较恒定的情况下，如何获得有效的商家折扣资源，有效地获得商家信息，这就是每个团购网站所面临的痛苦的抉择了，需要有见地的去拜访这些实体的服务提供商，那么线下的地推大军和成本逐步会水涨船高，最终也就只能变成大几家分享的地盘了。遍地开花的团购市场必然在过渡开采后会很快的引起行业洗牌。

而目前还在跃跃欲试加入团购网创收大军的达人们应该需要慎重和反思了，选择好自身的强项，结合自己对网络以及身边资源的认知进行有效的团购网的定位尤为关键，团购网其实不太适合没有多少经验的大学生来做的，而现在B2C的电子商务网站，要转身做行业垂直的团购易如反掌，通过团购的形式对其库存进行处理。这也是一种渠道。

针对新入行的和即将入行的团购站的人，个人给点意见：

1、学会横纵联合。咱大家都是小站，需要的是合作，每个网站都会有不同的用户群定位，每个网站都没有能力保持天天有新产品团购发布，那么有资源大家可以共享下，赚取各自合理的利润。

2、有资源的看看行业垂直团购的可能性，例如熟悉服装行业的朋友，在服装换季之际，与店铺或者工厂商榷，进行清仓性质的团购，一般服装换季比事实换季要早上1-2个月，换季产品的利润，我就不说了。

3、在团购后的使用过程中，在商家的门户借指引公告的形式，将自己网站的终端宣传做起来，我参加拉手的团购，在使用消费券的时候，我未发现拉手的团购告知信息，只有电影院自制的信息，在终端营销中比较失败。

4、团购发生后对商家的辅导和服务跟踪，不要搞一锤子买卖，需要和店家共同的分析这个团购的成功率，这个团购给商家带来的消费增长，口碑，等等，要让商家有利可图。才能长期支持你的团购。

5、增加网站口碑和成信度，最好公司化运营你的团购站点，和商家提供团购之间，做好正式的文本协议，避免产生消费纠纷波及网站。