经营计划被打乱，供应不畅，人员分散导致恢复生产困难，资金随时可能断裂，面对新冠疫情，企业的正常经营活动受到了前所未有的冲击，企业的寒冬似乎悄然而至。企业如何利用预算管理工具来度过难关? 3 月 4 日，财务解决方案事业部副总经理、企业信息化实力派专家刘文斌带来了《疫情之下，企业预算管理的挑战及应对》的线上课程直播，看预算管理如何保障企业突围!
应对经营困境 预算管理助力突围
在直播中，刘文斌表示，调整经营目标后进行资源调配，并及时传达决策以及反馈经营成果，是企业在在面临突发疫情和经营混乱的局面时最强有力的举措。在此过程中，预算发挥着企业过程管理工具的作用，能够有效地将企业战略、经营计划、经营控制、经营分析和业绩考评串联起来管理，并及时反馈执行结果，为经营决策提供依据和业绩考评，推进企业经营持续改善，确保了企业的战略执行到位。同时预算管理能对企业的业务、财务进行量化并以此来控制经营的风险，对企业的未来也发挥着不容小觑的价值。
六大业务处理能力EBC预算管理新方案表现抢眼
随着大数据云计算的普及，在后ERP时代，企业需要一种更加广泛、高效的企业业务能力，而数字化的EBC则具有以客户为中心、智能化、数据驱动、赋能人力、提升人效等综合能力。具体落实到预算管理层面，EBC预算方案又如何帮助企业走出经营困境?刘文斌在直播中分享了EBC预算管理新方案及其六大业务处理能力，完善全面预算管理，助力企业持续成长，一招制胜。
1、业财和预算闭环的一体化：提升预算管控效果
预算以编制、控制、调整、分析的完整体系为小闭环，以业务计划、业务预算、财务预算、投资预算、控制、分析、绩效考核为大闭环，实现大小闭环管理，是企业提升预算管控效果的关键。
2、滚动预算：预算数据更贴近实际、控制分析更合理
滚动预测以其动态性的特点，可进行短周期的预算，帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，更合理地进行决策和资源配置。
3、多版本预算：预算管理快速适应新变化、快速编制
受疫情影响，企业当前需要在已有预算数据基础上复制出新的预算版本，快速调整后得出新的预算数据，作为生产经营的最新指引，最终实现大幅提高预算编制效率，缩短预算编制周期。
4、多维度预算：预算控制更精准、分析更灵活
多维预算把预算的报表、指标从多个维度进行存储，在控制、分析时实现任意组合处理，极大提升控制和分析的精准度。
5、执行多口径分析：多范围多规则的编制和分析
不同口径的预算需要有多个口径的编制和分析，否则必然导致较大的编制的预算差异。
6、事前预警、事中控制：实现预算全过程控制的有效性
有效的管控是预算执行的关键。通过预算系统的全过程管控，企业才能从根本上改善企业的预算管理效果。
从短期价值来看，EBC预算管理新方案能够快速调整预算、帮助企业适应新环境，同时提供弹性等多方式控制，快速提升生产，并且重点关注现金流量控制，减少了经营风险。长远来看，它也支撑起了企业未来变化，全面提升了经营预测能力，为长期企业战略决策提供新能量，数字化的管理也使企业资源效能发挥最大化。
随后刘文斌在直播中分享了威高集团的预算管理案例，在实践中展现了EBC预算管理新方案的六大业务处理能力如何助力威高应对经营挑战。
疫情当下，在面对灾难性、不确定性的事件发生的过程中，企业应利用好时机，狠抓管理，推进预算系统升级，让预算管理系统成为跨越式成长的良好工具。金蝶也将与您携手，不断完善全面预算的风险管控机制，帮助企业度过经营寒冬。
